esim是什么手機卡？

　　上個月，GSMA正式發布了嵌入式SIM卡(簡稱eSIM)的遠程配置規范。

　　eSIM卡的概念就是將傳統SIM卡直接嵌入到設備芯片上，而不是作為獨立的可移除零部件加入設備中。這一做法將允許用戶更加靈活的選擇運營商套餐，或者在無需解鎖設備、購買新設備的前提下隨時更換運營商。

　　當然，這一概念的最終目的是建立起一個業內通用的eSIM標準，并為普通消費者、企業用戶節省更多移動設備使用成本，并帶來更多的便利、安全性。

　　esim卡中國可以用嗎？

　　要想真正想清楚，我們需要了解一些基礎知識。

　　【換機，換卡與換號】

　　長期以來，很多人都將"換號"和"換卡"混為一談。

　　但事實上，號碼是運營商的虛擬資源，SIM卡只是與號碼對應的物理實體。

　　作為運營商分配給用戶的個人ID，無論你身在何地，別人都能通過手機號碼找到你，這是號碼的核心價值。尤其是在話音為主的時代，手機號碼幾乎就是用戶的身份代碼，不能輕易更換。

　　最初，在模擬移動電話時代，號碼和終端曾是綁定在一起的，那些手握大哥大的大佬，換個手機就得換個號碼。

　　但這帶來了很大的不便。從功能機到智能機，手機體型從大到小，再由小變到大，各種款式和功能不斷推陳出新，加上產品生命周期相對短，用戶需要不斷更換手機。但如果手機與號碼綁定，用戶的社交關系就會受到影響。

　　因此，在傳統通信時代，"換機不換號"成為了客戶的一個核心需求。

　　SIM卡應運而生。它本身只是一張帶有存儲功能的芯片，但與號碼聯為一體后，除了掛失補卡、網絡升級、終端適配等特殊場景，換卡就意味著更換新號碼，甚至換了運營商。

　　從GSM時代開始，"機卡分離"成為了行業的主流，用戶只要把SIM卡取出來，插進新手機里，就可以輕松實現"換機不換號"，非常方便。

　　甚至，曾經也是以"機卡合一"起步的CDMA，在中國運營商的強烈驅動下，也變成了機卡分離。

　　而從"世界風"開始，"一機多卡"也逐漸成為一個新的潮流趨勢。

　　在一個終端里，有兩個甚至三個卡槽，可以同時容納多家運營商的多張SIM卡，很大程度上是為了滿足用戶的新需求：在使用新號碼同時，仍保持老號碼的激活狀態，甚至兩個號同時在線。

　　【換號越來越成為"新常態"】

　　但如今，情況發生了變化。

　　移動通信市場不斷趨向飽和，一個用戶擁有多個號碼的情況非常普遍，甚至將兩個號碼集成在一部終端里的雙卡機都已經流行。

　　更重要的是：隨著時代的發展和技術的進步，手機號碼不再是用戶的唯一ID。

　　比如QQ號、微信號、郵箱地址，以及用戶在各個APP注冊的用戶名，都能成為用戶的個人ID。用戶即使換了手機號，還可以與其他人持續保持聯系，手機號碼的地位下滑，黏性降低。

　　有一個業務不得不提，就是名噪一時的"攜號轉網"。

　　這項業務能讓用戶更換運營商之后,還能使用原來的號碼。不過，它的技術實現方案極其復雜，為了網絡和支撐系統都需要做非常多的改動，用戶使用過程中，還經常遇到各種不便。總體來看，保持原有號碼的代價太大，因此發展不好也是正常。

　　在號碼黏性大不如前的情況下，運營商之間的競爭勢必更加慘烈。

　　在這樣的情況下，看到eSIM卡的消息，有人便認為，此舉將徹底改變運營商的競爭格局。會是這樣么?

　　【eSIM技術可以實現換號不換卡】

　　eSIM的概念并不是剛剛提出，技術門檻也并不高到出奇，在此前的一些產品上已經有所體現。

　　我們平時聽得比較多的，是一些終端產品開發的漫游功能，比如蘋果的軟SIM、華為的天際通等等，都是通過軟件改變終端號碼歸屬的運營商，以獲得最優的資費。

　　但eSIM更大的受益者，其實是物聯網。

　　物聯網是以物體作為通信連接點，與人人相連的傳統移動通信相比，在業務模式、技術特征等方面有很多不同，場景模式相對單一。

　　發展比較好的物聯網業務，不僅需要功能方面的創新，更是在運營方面作減法，通過降低成本方式獲得更多客戶、更高收益。

　　比如，有的并不需要移動，有的并不需要雙向通信，有的實時性要求不高，如果針對性地制定業務流程、市場策略和資費價格，很容易形成對傳統移動通信的"降維攻擊"。

　　因此，對于彰顯個性化特征的物聯網來說，如果能在不換卡的情況下，更換提供服務的運營商，就能獲得更大程度的發展空間。

　　對于傳統移動通信來說，換卡只是換號碼的門檻之一，還有很多其他的制約因素，導致用戶對老號碼"有感情"。

　　比如一些營銷案有復雜的綁定規則，拿了運營商的合約機不到期就不能離網;預存話費送的資源，要分幾個周期才能全部返還;用戶在注冊ID時用手機申請或者驗證，因此不敢輕易放棄原來的號碼，等等。

　　由于存在這些情況，即使用戶可以簡單地更換號碼，也會三思而后行。

　　首先，eSIM卡并不會直接顛覆運營商，但eSIM帶來的"換號不換卡"模式，會加劇運營商之間的競爭，尤其在物聯網以及那些對用戶ID并不敏感的新領域，簡直是刺刀見紅的肉搏戰。

　　號碼黏性的降低是必然趨勢，運營商的競爭模式必須進行相應調整，必須將低廉的資費、優質的服務、適配的產品、合適的合作伙伴組合在一起，才能贏得客戶的支持、信任和青睞。

　　其次，要重視物聯網的發展，尤其需要研究模式方面的創新。

　　運營商擅長做加法，把事情越做越復雜;而物聯網是做減法，通過簡化降低成本。

　　運營商擅長以產品為中心，把一個規范化的產品運營到極致;而物聯網是定制化開發與服務，場景、產品、業務的多樣化是巨大的挑戰。

　　越研究物聯網，越會發現運營商要想真做好物聯網，必須要徹底改變自己。

　　第三，運營商要認清自己在傳統領域的價值，看到自己在新興領域的不足，揚長避短，有所為有所不為。

　　一方面，運營商的運營經驗、技術優勢、歷史沉積、規模效益等，都可以成為競爭優勢;

　　另一方面，運營商既定的管控機制、保守的技術理念、求穩的責任意識等，又容易成為起飛的牽絆。

　　全球的運營商都明白：在更加開放、復雜、多元化的數字化時代，機遇和挑戰并存，但是面臨的困難，還遠遠大于成功的機會。