近期，樂視可謂一波未平一波又起，富士康剛剛宣布退股樂視致新，又傳出樂視資產被凍結。曾執著于“生態化反”，蒙眼狂奔的樂視在“白衣騎士”融創中國控股有限公司戰略入股之后，似顯露出了“糾偏”的痕跡。

樂視網信息技術（北京）股份有限公司近期的數起人事更迭被視為融創中國部分意志的陸續兌現。尤其是6月14日，承載樂視網超級電視大屏生態業務的樂視致新電子科技（天津）有限公司內三人獲提升，被業內分析人士視為是樂視超級電視重回樂視生態中心的體現。

此前作為樂視根基的超級電視大屏生態曾一度游離出樂視注意力焦點外。

此次大屏生態再成聚焦中心，受到外界諸多期待。但在外部消費拉動乏力、制造成本高企、互聯網電視市場消費透支等多方因素倒逼的背景下，業內人士認為，樂視超級電視寄望扭虧為盈，實現700萬臺的銷量目標，或許太過樂觀。

人事頻現變數

最新的一次人事變動發生于6月17日，鄭路被融創中國提名為樂視網第三屆董事會獨立董事候選人。

此前的6月14日，樂視網CEO梁軍還以內部郵件的方式，提拔了四名高管。而其中三名均系梁軍在樂視致新的老部下。堪稱梁軍“左膀右臂”的任冠軍，出任樂視網市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO；廉蕾為樂視致新人力資源總監；劉曉芃為樂視致新財務高級總監。

此輪人事更替也是一直致力于運營樂視超級電視的梁軍5月21日取代賈躍亭出任樂視網CEO之后的首次人事調整。“此次梁軍舊部樂視致新系人馬在樂視網管理層話語權的提升，既是融創中國意志的體現，也對外釋放出了樂視超級電視重回注意力中心的強烈信號。”

據悉，自融創中國2017年1月以戰略投資者身份攜150億元資金注資樂視網、樂視致新、樂視影業（北京）有限公司以來，掌門人孫宏斌就曾在數個公開場合直言不諱希冀將樂視旗下上市與非上市業務隔離開。

回溯樂視七大子生態棋子的落盤軌跡，最先獲實質性落地且最成熟并最具變現價值的莫過于大屏生態。“可以說，賈躍亭顛覆性布局逾兩年的全生態圖景，在融創中國到來之后，被迅速拉回至起點——樂視大屏生態。”深圳某大型投行許姓分析人士稱，激進的樂視“糾偏”痕跡明顯。

賈躍亭在2016年11月的一封內部郵件中坦言樂視將從第一階段的燒錢擴張，轉向做深做透市場。

履新后的梁軍還將樂視超級電視線下加盟銷售渠道LePar收回。至此，樂視超級電視在全渠道的銷售職能全部回歸樂視致新。

“樂視致新想集中一切優勢資源以大屏生態發展為主線，打通產品、銷售、營銷、運營、服務全產業鏈，實現產、銷聯動，打造高績效、扁平化的團隊，做大、做強核心業務，奠定樂視超級電視在彩電產業中的重要地位。”